4 червня Лі Цингвен, секретар Комітету партії, голова та генеральний менеджер нової компанії з матеріалів, поїхав до ТОВ «Тайдінг Коалюмінієвий гідроксид, Боричний цинккислотта інші майстерні, слухали звіти про роботу, влаштовували та розгортали наступні кроки та наголосили на необхідності сумлінно впровадження "Суворої економіки" Shandong Energy Group, зосереджуйтесь на трьох основних пріоритетах "безпеки, ефективності та розвитку", дотримуючись лідерства, що розвивається, що сприяє розвитку.
По -перше, об'єднайте думки та реалізацію.Ми повинні зосередитись на орієнтації "ефективності та вигоди", глибоко зрозуміти конотацію Lean Management "отримайте це правильно, зменшуйте відходи, постійно вдосконалюються та продовжуйте досконалості", використовуйте інструменти управління худорлявими, дотримуйтесь принципу "домогтися його вперше, зменшуючи відходи, постійне вдосконалення та переслідування досконалості" і безперервно вдосконалюють відходи; Ми повинні наполягати на пошуку вигод від сайту та керівництва, а також зробити пільги консенсусом усього підприємства.
По -друге, зосередьтеся на ключових моментах та сприяйте.Ми повинні дотримуватися "стандартизації виробництва безпеки", вивчати стандарти, розуміти стандарти, використовувати стандарти, працювати в стандартних публікаціях та виконувати стандартну роботу; Ми повинні наполегливо працювати, щоб зрозуміти три основи, і бути вирішеним зрозуміти три порушення та побудувати міцну лінію безпеки з прагматичним стилем. Ми повинні наполегливо працювати, щоб зменшити витрати та підвищити ефективність, зрозуміти два кінці, контролювати середину, посилити відповідність, суворо контролювати імпорт сировини, постійно оптимізувати виробничий процесУльтратонкий алюмінієвий гідроксиді подрібнений алюмінієвий гідроксид, поліпшення використання виробничих потужностей та активно досліджувати ринок продуктів нижче за течією. Ми повинні впровадити конструкцію процесу, інституціоналізації та стандартизації "трьох ідізаційних", щоб забезпечити управління дотриманням дотримання всього ланцюга виробництва та експлуатації підприємств.
По -третє, зміцнюйте стиль і сприймайте команду.Ми повинні енергійно виступати за стиль роботи "сонячного, простого, чесного, серйозного, професійного та прагматичного". Команда лідерства повинна взяти на себе лідерство та подати приклад, бути широко налаштованим, професійним, відповідальним та прямого, і створити команду кадрів із сильними стилем роботи та професійними навичками з рішучістю заліза та жорсткими заходами, а також зібрати сильну силу "однієї родини, однієї думки, однієї мети". Департаменти повинні руйнувати бар'єри, зміцнювати координацію та зв’язок, ходити на сайт та керувати ринком та формувати схему роботи координованого виробництва, постачання та маркетингу та ефективної координації персоналу, фінансів та матеріалів.
