5 лютого, на "першій зустрічі будівництва" нової компанії з матеріалів, усі підрозділи склали потужну колективну присягу навколо щорічних цілей, завдань та напрямків боротьби, підсилення моралі та посилення ентузіазму. Обіцянки промовляються, обіцянки виконуються. Кожна одиниця зосереджена на щорічних цілях та завдань, сумлінно реалізує інструкції з досліджень Голови Лі Вей та духу щорічної зустрічі та концентрації Shandong Energy Group, зосереджується на темі "вдосконалення якості та ефективності", уточнює свої ідеї, консолідує свої відповіді та здійснює специфічні заходи. З впевненістю та рішучістю "починаючи з прориву, починаючи з рішучої битви", він всебічно розпочинає "п’ять основних битв" і прагне "добре відкрити двері" у першій чверті.
У перший день будівництва після відпочинку, весь персонал управління, керівники команд та інші відвідувачіTaixing CompanyКолективна присяга на стартовій зустрічі, заявивши: "Посвячливість та відповідальність, інновації та зміни, співпраця та прогрес, наполегливість та далекосяжні цілі, ретельне планування, труднощі з труднощами та ставленням наполегливої праці. Вони віддані впровадженню з ентузіазмом" Початок-це рішуча битва ", а сприяє розвитку, що починається".
Щоб забезпечити плавний прогрес у всій роботі,Taixing CompanyОрганізував "перший клас виробництва безпеки", де всі кадри та співробітники переглянули попередження про освіту відео про випадки нещасних випадків, посилили свою обізнаність щодо безпеки, консолідували основу виробництва безпеки та заклали ідеологічний фундамент для всебічного відновлення виробництва та експлуатації компанії. Компанія також розробила детальний план інспекції безпеки та здійснила основні перевірки ключового обладнання, такого як виробниче обладнання, електричні схеми та пожежні заклади після відпочинку, щоб забезпечити чергування персоналу, їх серце є, а обладнання та пристрої по суті є безпечними.
У той же час, щоб краще провести нагляд за безпекою та інспекцією безпеки, станція нагляду за безпекою компанії поєднується з командами для проведення взаємних перевірок безпеки. Персонал інспекції діяльності повинен викликати конкретні питання без обмежень, і повинен мати керівні думки ... "Джі Бао, заступник генерального директора та директор з безпеки компанії, встановив, що реалізація цієї роботи постійно оптимізувала рівень управління безпекою кожного семінару та команди, своєчасної виявленої небезпеки безпеки у випрямленні, вдосконалених рівня управління безпекою та ефективно запобігаючи події.
У 2025 році компанія Taixing зробить продаж основним пріоритетом, чітко викладаючи стратегічну мету "продажі супроводу безпеки, розвитку інновацій", згладжування механізму справедливої конкуренції, заохочення всіх працівників активно інновацій та всебічно стимулюючи життєздатність талантів. Вони впроваджують політику продажів "відкриття списку та ведучого шляху", стикаючись з проблемами старих клієнтів, старих продуктів та жорстокої конкуренції на традиційному ринку. Вони приймають більш гнучкі заходи з продажу, такі як "одне домогосподарство, одна дискусія" та "одна фабрика, одна стратегія" для збільшення частки ринку своєї продукції та забезпечення того, щоб фондовий ринок "ретельно культивується та повністю використаний".
Цього року наш відділ маркетингу продовжить вивчати нові ринки, збільшувати вплив галузі, прискорити розвиток нових ринків продуктів, якнайшвидше усвідомлювати внесок нових товарів у масштаб та ефективність компанії, активно захоплюючи міжнародний ринок, досягти зростання експорту та прагнути збільшити продаж MCA більш ніж на 40%", - сказав Сун Сянггганг, голова відділу продажів.
Продажі є лідером, науково -дослідна технологія є основною рушійною силою, а зниження витрат та підвищення ефективності - ключова підтримка сталого розвитку підприємств. Компанія дотримується стратегії розвитку, орієнтованої на інновації, збільшує інвестиції в дослідження та розробки, зміцнює ключові дослідження та розробки основних технологій, прискорює трансформацію наукових та технологічних досягнень, повертає розробку компанії новими продуктами, новими технологіями та новими процесами, а також постійно покращує інноваційні можливості компанії та конкурентоспроможність ринку. У той же час компанія очолює продажі, що підтримується технологіями, і керується двома колесами. Він створив групу лідерських технологій технології, сформулювала відповідні проекти вдосконалення та всебічно виконана роботою з вдосконалення технологій.
З точки зору зниження витрат та підвищення ефективності, компанія вжила таких заходів, як оптимізація виробничих процесів, покращення використання ресурсів та зменшення відходів, спільно з зверху внизу, починаючи з деталей та інтегруючи концепцію зниження витрат та підвищення ефективності в кожному аспекті роботи. Кожен відділ активно надав пропозиції та пропозиції з раціоналізації, створюючи гарну атмосферу повної участі та інновацій серед усіх співробітників.
Новий рік має нову атмосферу та новий початок. Наша команда з економії енергозбереження та зменшення витрат активно сприятиме проектам із зниження витрат, таких як трансформація попередньої обробки матері, зварювання 4-тонної платформи технічного обслуговування випарників MVR, а також модернізація та трансформація обладнання з високою енергією в 2025 році. Очікується, що заощаджує енергію та зменшить витрати на 1,63 мільйона Юань протягом року ",-зазначила, що виробнича технологія Hu Changzheng.
