З початку цього року,ТаймінгCo., Ltd.сумлінно впровадив вимоги "восьми важких заходів щодо зниження витрат та підвищення ефективності" та "десяти дій економії витрат", зосередження уваги на шести основних модулях, таких як електроенергія, вода та пара та розбиття важких заходів для зниження витрат та детально підвищення ефективності, суворо оцінюючи та впроваджуючи обов'язки, ніж 1 мільйон, ніж 1 мільйон, ніж у річному обчисленні.
Семінар зменшив споживання газу на 1671 кубічний метрів і зменшив витрати на 438 000 юанів за рахунок підвищення температури спалаху випаровування повітря, заміни у ванній кімнаті компресора та переробки відходів конденсованої води ... Taixing Co., Ltd. Для того, щоб досягти повного покриття економії витрат та підвищення ефективності, Taixing Co., Ltd. фокусується на ключових зв’язках всього виробничого процесу, глибоко досліджує потенціал зниження витрат, сприяє вдосконаленому зменшенню витрат, сприяє точному стисненню виробничих витрат за допомогою технологічних інновацій та перетворює "показники енергозбереження" та редукцію енергозбереження.
(Зосередьтеся на вдосконаленні модуля та заглиблюйтесь у технічну реформу, щоб створити цінність)
З січня по квітень Taixing Co., Ltd. завершило три технологічні інновації, заощадивши загалом 42 700 юанів витрат на електроенергію та загалом 290 000 юанів у витратах на викидання конденсату та вантажу тонни.
"Я візьму на себе лідерство в" високодисперсному проекті MCA "! Переконайтесь, що завдання виконано з високою якістю". На конференції "взяття на посаду"ТаймінгCo., Ltd.У першому кварталі 2025 року декларація про торги персоналу Liu Ting виграла оплески. З метою збільшення частки ринку та продажу продукції та досягнення ефективної синергії між НДДКР та продажами. На початку року компанія підписала 11 проектів, у тому числі 4 науково -дослідні роботи, 6 маркетингу та 1 внутрішній ринок. Вони стимулювали потенціал команди, посилили почуття відповідальності та місії та спонукали команду активніше сприяти продукції, збільшити частку ринку та продаж продукції, досягти ефективної синергії між НДДКР та продажами та сприяють розвитку бізнесу компанії.
(Вимірювання справжніх знань за допомогою порівняння даних)
"Дослідження та розробка цього проекту здійснили великий прорив. Ми успішно розробили сильно розповсюджений процес підготовки MCA, реалізовану промислову трансформацію та постійне виробництво в семінарі, значно покращили ефективність виробництва та знижені витрати на виробництво. Поки що було вироблено 895 000 юанів." - сказав Лютінг, дослідник групи з технічних досліджень та розробок.
Для того, щоб забезпечити довгострокову ефективність економії економії та ефективності роботи, компанія встановила сувору систему оцінювання "цільового стимулювання контрольної оцінки декомпозиції". Цілі оцінки розбиваються на відділи, команди та особи, а прогрес оновлюється щодня на інформаційній панелі семінару, щоб забезпечити візуалізацію та кероване процес цілі. Компанія впровадила вдосконалену розробку системи та інноваційні заходи управління на рівнях стимулювання проекту та оцінки виробництва. За словами Sun Xianggang, директора відділу маркетингу компанії, стимули проекту базуються на ефективності 2024 року як бази, а різні інтервали діляться відповідно до ступеня завершення ефективності. Частина, що перевищує ціль, отримає додаткову нагороду комісії. З точки зору оцінки виробництва, необхідно, щоб продукція досягла встановлених річних темпів зростання та чітко передбачала цілі споживання пари та електроенергії, а також сприяти розширенню потужностей та підвищенню енергоефективності за допомогою подвійної оцінки показника.
(Оцінка індикаторів відділу економії та підвищення ефективності показує реальні результати)
Джі Бао, керівник відділу виробництва, сказав: Завдяки оцінці подвійного індикатора "виведення + споживання енергії" та повному контролю процесу цільового призначення для кожної посади та особи та щоденної візуалізації прогресу, ми по -справжньому сприяли зниженню витрат та підвищення ефективності за допомогою "повного покриття оцінки та без сліпих місць у відповідальності", а також доставляли нову карту звіту "подвійного вдосконалення" у виробничих можливостях та енергетиці.
-
